経営アドバイザリー
経営企画部門、広報部門における業務のサポートおよびアドバイスを行います。具体的には中期経営戦略の策定、予算の策定、メディア対応、ニュース・リリースの作成、取締役会の参加など、企業が不足していると考える役務において業務を受託します。
経営コンサルティング
経営全般において企業の価値が上がる経営コンサルティング、ビジネスコンサルティングを行います。数値分析などの定量的な各論にとどまらず、企業理念、経営者・組織の在り方、事業戦略の評価など定性的な提案やアドバイスなどを行います。
IPO（株式公開）支援
株式公開は一生に一度あるかないかのイベントです。このため証券会社が主導権を握る場合が多く、良く言えばお任せ、悪く言えば言いなりの状態になることが通例です。弊社ではIPOを経験したスタッフが、お客様側に入って検討段階からご相談を承ります。主幹事証券会社の選定、上場する市場の選定、上場までのプロセス支援、Ⅱの部またはそれに準じる資料の作成、将来の成長シナリオを描いた「コーポレートストーリー」の作成、上場後のIR支援を行います。
社長メッセージの原稿作成
現在の事業戦略や展開方法、将来目指す方向性などについてインタビューを行って原稿にします。社長が第三者に経営について説明することで頭の整理につながるとともに、新しい視点で成長ストーリーを作り上げることを目的のひとつとします。作成した原稿はHP、会社案内、各種資料でコンテンツとしてご利用下さい。
経営アドバイザリー
経営企画部門、広報部門における業務のサポートおよびアドバイスを行います。具体的には中期経営戦略の策定、予算の策定、メディア対応、ニュース・リリースの作成、取締役会の参加など、企業が不足していると考える役務において業務を受託します。
経営コンサルティング
経営全般において企業の価値が上がる経営コンサルティング、ビジネスコンサルティングを行います。数値分析などの定量的な各論にとどまらず、企業理念、経営者・組織の在り方、事業戦略の評価など定性的な提案やアドバイスなどを行います。
IPO（株式公開）支援
株式公開は一生に一度あるかないかのイベントです。このため証券会社が主導権を握る場合が多く、良く言えばお任せ、悪く言えば言いなりの状態になることが通例です。弊社ではIPOを経験したスタッフが、お客様側に入って検討段階からご相談を承ります。主幹事証券会社の選定、上場する市場の選定、上場までのプロセス支援、Ⅱの部またはそれに準じる資料の作成、将来の成長シナリオを描いた「コーポレートストーリー」の作成、上場後のIR支援を行います。
社長メッセージの原稿作成
現在の事業戦略や展開方法、将来目指す方向性などについてインタビューを行って原稿にします。社長が第三者に経営について説明することで頭の整理につながるとともに、新しい視点で成長ストーリーを作り上げることを目的のひとつとします。作成した原稿はHP、会社案内、各種資料でコンテンツとしてご利用下さい。
経営アドバイザリー
経営企画部門、広報部門における業務のサポートおよびアドバイスを行います。具体的には中期経営戦略の策定、予算の策定、メディア対応、ニュース・リリースの作成、取締役会の参加など、企業が不足していると考える役務において業務を受託します。
経営コンサルティング
経営全般において企業の価値が上がる経営コンサルティング、ビジネスコンサルティングを行います。数値分析などの定量的な各論にとどまらず、企業理念、経営者・組織の在り方、事業戦略の評価など定性的な提案やアドバイスなどを行います。
IPO（株式公開）支援
株式公開は一生に一度あるかないかのイベントです。このため証券会社が主導権を握る場合が多く、良く言えばお任せ、悪く言えば言いなりの状態になることが通例です。弊社ではIPOを経験したスタッフが、お客様側に入って検討段階からご相談を承ります。主幹事証券会社の選定、上場する市場の選定、上場までのプロセス支援、Ⅱの部またはそれに準じる資料の作成、将来の成長シナリオを描いた「コーポレートストーリー」の作成、上場後のIR支援を行います。
社長メッセージの原稿作成
現在の事業戦略や展開方法、将来目指す方向性などについてインタビューを行って原稿にします。社長が第三者に経営について説明することで頭の整理につながるとともに、新しい視点で成長ストーリーを作り上げることを目的のひとつとします。作成した原稿はHP、会社案内、各種資料でコンテンツとしてご利用下さい。
